峪口镇围绕落实《关于进一步加强科级干部管理工作的实施意见（试行）》，坚持“三步走”推进“科长革命”，打造与农业中关村相匹配的科级干部队伍 。

精准识别。定期举办“十个比一比”科长履职故事分享会，积极搭建展示舞台，全方位、多角度了解干部，做到识人知事。同时让科级干部冲锋一线了解群众需求、集中解决群众反映突出问题，做到工作需求由群众提出、过程由群众监督、结果由群众评价，真正把项目建设、乡村振兴等急难险重一线作为识别干部的主战场。

培养锻炼。实行负责人制管理模式，对于镇内储备的干部采取“先当负责人后提拔”的管理方式，用工作实际说话；注重多岗位交流，开展顶岗培训，调整二十多名机关干部岗位，鼓励、引导干部把关键吃劲岗位作为提升自身能力、丰富阅历的重要机遇；创新机制，根据全区重点任务部署，组建“尖刀班”，抽调骨干力量组建农业中关村大项目专班、“网格+创城”专班，实现了重点工作的高效推进。目前，峪口镇51岁及以上科级干部10人，占28.5%；36岁至50岁科级干部10人，占28.5%；35岁及以下科级干部15人，占43%，科级干部形成梯队化结构，打造出利于农业中关村高效发展的科级干部队伍。

创建立标。启动模范科室创建工作，做到“两出、两不出”。“两出”即业务工作出实绩；参与全镇工作出人出力，例如包村、值守、创城等工作。“两不出”即群众工作不出12345和信访矛盾，科室建设不出现违法违纪。通过创建工作，树立“流动红旗”，激发干部争先进位的活力和动力，推动科队站所之间“较劲”提升，模范带动与能力作风建设工作有机融合，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围，全面打造堪当时代重任的高大尚干部队伍。