区统计局全面准确把握新时代党的事业对干部能力建设的总要求，创新实施单位科室量化考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，注重考核结果运用，有效激发干部担当作为、干事创业的内生动力。

建立考核体系

激发干部担当作为

结合统计工作特点，建立以数据质量为主导，统计业务与机关党建、行政管理、信息化建设、法治建设有机结合的考核体系。制定出台《平谷局队科室考核细则》，综合科室职能设置，形成差异性量化考核指标。设置加分项目，鼓励科室超额完成任务，对获得评比表彰、领导批示、通报表扬等予以额外加分，引导广大干部为统计工作多作贡献、多出创新成果。

强化监督管理

确保考核取得实效

加强考核工作日常动态监督管理，按科室和个人定期对信息宣传、统计分析、课题研究等任务完成情况进行汇总、排名和通报。分管领导及时对信息分析完成、采用数量排名靠后的科室负责人及个人进行约谈提醒，帮助其对标先进，补齐自身短板，不断整改提高，形成“比、学、赶、超”的工作氛围。

注重结果运用

发挥助推激励作用

扎实做好考核“后半篇”文章，持续放大考核的综合效应，强化多维度结果运用，将科室考核结果作为评优评先、干部任用的重要依据。在分配评优评先指标和干部提拔晋升时，坚持向优秀科室及工作表现突出的人员倾斜，不搞“轮流坐庄”“论资排辈”，使干部切身感受到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步激发干部真抓实干、奋勇向前的精气神。