近年来，区委组织部聚焦干部日常监督管理，采取有效手段，确保选人用人更准、日常监督更严、作风建设更实，为建设高素质执政骨干队伍提供有力支持。
  一、健全一个防控体系，让选人用人更准
区委组织部对照新《干部选拔任用条例》和中央市委有关政策文件，梳理选人用人风险点，通过风险排查、评估、教育和控制，划分红橙黄三级，分级警示，建立健全干部选拔任用风险防控体系。
  一是列出干部选用“负面清单”，防止用人标准走样。为防止“带病提拔”，按照新条例要求，结合基层工作实际，明确“十类人员”不列为考察对象，分别是：思想品行不佳、资格条件不够、履职尽责不到位、群众公认度不高、近三年年度考核不达称职等次、报告个人有关事项不尽不实、受处理或处分影响期不满、正在接受组织调查、跑官拉票和“裸官”。同时，建立考察前审查、讨论决定前复查、公示后核查的“三级审核”制度，严把选人用人标准。
  二是细化干部选用工作步骤，防止用人程序走样。通过整理干部选拔任用工作流程，将新条例五大任用环节细化为十六个具体步骤，建立干部选拔任用“十六步工作法”，明确每步的责任主体、流程和标准，并实行干部选用全程记实。通过任职备案、条例检查、离任检查等方式，对简化程序、变通程序等问题，及时发现、立即纠正。
  三是建立专项治理长效机制，防止用人纪律走样。对超职数配备、“裸官”问题、档案造假、违规兼职等20项专项治理工作，进行系统排查、摸清底数，分项研究、责任到人。建立工作台账，逐项制定计划，逐条整改。通过多部门监督、定期“回头看”等方式，持续用力抓好，严防反弹复发。
  二、健全一套工作流程，让日常监督更严
  一是多渠道了解情况，发现“苗头”。建立健全组织部门主导的日常了解干部机制。通过组工干部联系区直部门、乡镇街道、村社区，全程参与教育实践活动，列席有关会议，参与重大项目活动，“两代表一委员”，网络舆情和信访举报等七条渠道，全面了解干部密切联系服务群众、履职尽责、担当碰硬、遵规守纪等情况，将干部工作优势转化为监督工作优势，及时发现苗头性、倾向性问题，及时给干部提醒警示。
  二是针对性谈心谈话，及时“掐尖”。把谈心谈话作为鞭策激励和教育提醒的重要手段。组织部长计划每年与300名干部进行有质量的谈心谈话，组织部班子成员每人每年详谈不少于100人。在保证谈话覆盖面的同时，重点“八必谈”，即理想信念动摇、宗旨意识淡薄、党性修养不够、执行不力、班子不团结、群众意见大、公权私用乱用和信访举报等八种情况必谈。针对“苗头”问题，用好批评武器，触及灵魂、直击要害“真心谈”，点问题、戳麻筋，让干部“触电醒脑”。同时，采取限期改正、责令检查、函询诫勉、组织处理等措施跟进处理，切实做到对干部的问题露头就打、冒尖就掐。
  三是“零容忍”查处惩治，警示震慑。对顶风违纪、屡教不改的严肃查处。2013年以来，我区采取最坚决的态度、最果断的措施，大力查处公款旅游、大操大办、违规兼职等违规违纪案件，并选取其中典型案例在全区范围内进行通报，对全区干部进行警示教育，用身边事教育身边人，强化震慑效果。
  三、健全一批长效机制，让作风建设更实
  一是严格党内政治生活。区委组织部加强对领导班子、领导干部特别是“一把手”执行民主集中制情况的监督，防止“家长制”、“一言堂”等不良作风。同时，坚持和完善“三会一课”、党性定期分析、民主评议等组织生活制度，巩固教育实践活动成果，确保党内生活常态化规范化。
  二是考核评价突出作风建设。在领导班子考评方面，探索建立“二分法”考评，对班子的履职绩效和服务群众情况重点考评、分开打分，对同样较好完成中心工作的班子，通过群众评价来评出差距、拉开档次。在党员干部考评方面，建立健全向上级述职领导评、向服务对象述职群众评、向组织述职党员评的三述三评机制，坚持党员干部向组织明示、报告、作出承诺等做法，建立起聚焦“四风”突出问题的干部监督坐标系。
  加强干部监督工作，是增强党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要途径。近年来，通过从严监督管理干部，我区选人用人公信度明显提升，区级和区属二级班子年度“一报告两评议”得分呈连续上升趋势，干部队伍整体素质不断提升。