西营村位于平谷区峪口镇中部，村域面积2.9平方公里，常住人口254户740人，党员60名，是一个传统的果品产业村。近年来，村党支部积极围绕促进果农增收致富，发挥引领带动作用，大力推广有机富硒果品种植，推动全村果品生产提质增效，取得良好成效。

一、实施背景

西营村有耕地面积750亩，其中500余亩种植桃树，大桃生产是村民的主要经济来源。由于近年来缺乏统一的组织指导和有效的规划管理，个体农户在大桃产销中“劳动付出多，资金投入多；销售渠道少，生产效益少”的“两多两少”问题严重，导致果品生产效益低下，每亩年均纯收入只有4000元左右，果农收入普遍不高，果品种植户对高效特色果品生产方式需求越发强烈。

二、基本做法

1.支部引领找路子。“群众急什么我们就想什么，群众盼什么我们就干什么”。针对全村大桃生产存在的突出问题，村党支部把“推动果品提质增效，促进果农增收致富”作为服务群众的主要着力点，想千方、设百计，找出路、解难题，通过入户走访、上网查找资料、聘请专家指导等方式，经过反复论证，决定以种植有机富硒桃为突破口，实行有机精品大桃生产。

2.党员先行做样子。在引进富硒种植技术初期，多数村民持观望态度。村党支部积极发挥党员模范带头作用，采取“党员先行先试、逐步全员覆盖”的方式，组织村内13个党员种植户，进行30亩富硒桃试点种植，给予品种、农资等多方面的支持，并聘请市、区果品专家进行经常性的技术指导。经过几年的试种，党员示范户的收入有了显著增加，打消了其他种植户的顾虑。2011年，全村所有果农均改为种植有机富硒桃，实现了全覆盖。

3.打造精品创牌子。为促进销售市场开发，村党支部积极运作，取得了有机食品和富硒果品基地的认证，同时注册了“甜那溪”商标。创建了北京市平谷区大桃标准园，并被认定为“北京名优果品出口示范园”。多次参加全国农业博览会，与20多家国内外果品经销商、合作社签订了销售意向，并将产品打入北京、广州、深圳等城市沃尔玛、山姆会员店、华联等95家连锁超市。

4.服务群众搭台子。随着有机富硒桃种植逐步形成规模，为加大服务保障力度，村党支部探索建立了“党支部+专业合作社+果农”的“三位一体”运行机制，即：党支部居于核心位置，发挥引领带动、组织协调等作用；合作社作为市场经营主体，以订单的方式组织果农生产，统一包装销售、打造品牌和市场开拓，提升果品价值；果农严格按照订单要求科学种植，生产符合标准的果品。以“三位一体”机制为载体，西营村果品生产实现了“统一实施技术培训、统一生产资料供应、统一采取植保措施、统一落实各项集成技术、统一基地认证和品牌打造、统一订单销售”，消除了以往单户果农分散经营盲目性的弊端，降低了生产成本，提高了劳动效率。

三、主要成效

1.农民得到更多实惠。“三位一体”机制形成了强大的凝聚合力，通过规模化经营和精品化战略，提高了大桃生产的科学化水平和组织化程度，果农市场议价能力更强，富硒桃在北京城区超市的价格达到每公斤20多元，深圳等地更是超过每公斤30元，12个桃包装的礼品盒价格达到120元以上。果农收入呈逐年递增态势，目前，有机富硒桃每亩年纯收入已达到2万余元，农民整体生活水平大幅度提升。

2. 党组织凝聚力进一步提高。通过“三位一体”经营机制，村民的腰包鼓了，日子越过越红火，党支部的威信和凝聚力、战斗力越来越强，村民们现在有这样一句口头禅：支部带头，产销不愁。现如今，西营村风更加和谐文明，村内的环境更加整洁，村民对“两委”班子信任度大大提高，支部号召的义务劳动从过去“没人听”到现在“都出动”，村党支部近年来连续被评为“五好”党支部，西营村也多次获得“文明村”等各种荣誉。

3.党群关系更加紧密。改革开放以来，土地承包制度的确立，使农民自种自收，成为生产经营主体，农民与村集体特别是党组织的直接联系越来越少，党组织发挥作用缺少依托，党员发挥作用缺少平台，农民对基层党组织向心力自然减弱，党在农村的执政基础和群众基础亟待加强。西营村党支部积极应对市场经济和农村改革发展的新形势，主动出击、积极作为，从群众最迫切最现实最直接的事情入手，建立“三位一体”机制，以产业为依托，以专业合作社为载体，把党支部的政治优势转、组织优势化为经济发展优势，为村民从事果品生产提供全方位深层次高质量的服务，重新在最根本的生产层面与农村群众建立起紧密联系，让党组织和党员干部作用发挥在实处，使农民长期得实惠，通过增加农民收入赢得农民拥护，探索出了一条农村基层党组织服务群众、凝聚民心的好路子，有效巩固了党在农村的执政基础。