在区委关于进一步深化“勇于担当”主题实践活动，推动工作力量下沉基层一线工作开展之初，“怎么下沉、如何下沉、怎么取得实效”是区住建委党组一直在研究和探讨的问题，经过反复研讨以及实践论证，探索出了适合住房城乡建设工作实际的“三五五”工作模式，使工作力量下沉工作取得了初步成效。 
　　“三个围绕”明确下沉原则和方向。即：围绕全区中心工作、围绕部门工作重点、围绕科室服务职能，明确下沉原则和方向。围绕全区中心工作以及我委在大气污染防治、住房保障、物业管理等方面的重点任务，梳理科室服务职能，找准下沉的切入点，做到“人要下沉、心要下沉、事要下沉、效果要提升”，要求各科室、各工作组、全体干部职工要履行好监管执法和服务职能，切实在基层解决实际问题。 
　　建立“五个一”管理机制。成立一个领导小组，由主要领导亲自抓，保障下沉工作落到实处。建立一部工作台账，对干部下沉开展工作情况进行如实记录，切实增强干部的服务意识、责任意识和担当意识。制定一张职责清单，坚持目标导向、问题导向、需求导向，与服务对象认真对接。明确一张任务清单，发挥下沉干部积极性和主动性，创新工作方式方法，明确工作重点，确保工作落实。完善一个考核办法，不定期组织下沉干部座谈会，总结经验，相互支持配合，共同推进工作。每季度召开领导小组专题会，听取工作汇报，作为季度评优的重要参考。 
　　“五种方式”推动工作重心下移。按照科室联系镇村、落实“街乡吹哨、部门报到”机制、党组织结对共建、干部挂职锻炼、执法力量下沉“五种方式”，划分党建指导组、执法组、监督检查组、服务企业组四个工作组，推动工作重心下移，充实一线力量。 
　　执法力量下沉中，执法频次和力度不断加大，共检查工地160余次，联合执法、乡镇吹哨检查11次，重点检查督促安全生产、扬尘环保工作，行政处罚27起。全区建设工程质量水平不断提升，安全生产工作稳步推进。坚定不移的做好施工现场扬尘治理工作，促进空气质量持续改善。 
　　监督检查工作力量下沉中，落实“街乡吹哨、部门报到”机制。深入到街道、居委会、物业企业，针对维修资金使用过程中遇到的难题提出解决办法；协助属地街道、居委会解决新老物业交替、选聘新的物业企业过程中的难题，对属地街道、居委会给予政策上的指导；与城管、消防等多部门组成联合检查组，将高层建筑消防安全综合治理工作延伸至乡镇，对小区消防安全进行系统的检查，并要求物业公司及业主委员会做好日常防火工作，严格落实消防安全制度。 
　　服务企业工作中，实施工作力量下沉以来，每周2次下沉到开发企业、建筑业企业走访调研，了解到企业真实的经营情况，掌握第一手材料,通过企业所提诉求，帮助企业提高素质和市场竞争力。在我委申报施工许可手续的企业，全部在低于法定时间内完成施工许可手续办理，受到企业一致好评。在拆除建筑物屋顶广告牌匾工作中，通过工作力量下沉，有效做好了劝说调解工作，按要求完成拆除。 
　　党建工作指导组，做好与结对共建村南独乐河镇新立村和南山村的共建联系，每周2次到共建村了解支部规范化建设、乡风文明以及换届选举工作等情况，针对村党支部在规范化建设中存在的问题给出指导意见，通过座谈沟通帮助共建村解决实际问题，结合危房改造工作，到共建村进行宣传和政策上的指导。