为加强机关作风建设，提高服务效能，镇罗营镇党委结合实际，完善“五个好”机关科室考评体系，进一步激发机关干部干事创业热情，推动工作落实。
　　明确考评标准。对“五个好”科室标准进行完善：全局观念好，即服从镇党委统一领导，处理事务有全镇一盘棋意识，注重科室间互动合作，工作敢于担当奉献；内部管理好，科室环境整洁，同事间团结协作，文件资料管理规范，事务处理有序；服务质量好，能主动为群众解决难事，业务处理规范高效，群众评价好、满意度高；履职绩效好，按时按质完成各项临时性任务，能创造性地开展工作且成效明显，业务工作在全区横比名列前茅；勤政廉政好，严格遵守勤政廉政准则，厉行节约，不铺张浪费，无推诿、吃拿卡要等违纪行为。
　　科学设定分值。打破百分制限制，实行“‘五个好’评分+党委综合评议分+附加分”的分值设定方式。“五个好”分值为100分，其中“履职绩效好”作为重要内容占50分，鼓励各科室注重工作实绩实效;党委综合评议为10分，主要为平衡科室间因业务差异导致的失衡；附加分无上限，按年度获不同级别表彰奖励计分 。
　　完善考评方法。实施“两评一议一票否决”考评办法：“两评”主要应用于“五个好”评分中，即年中和年底，各科长依据“五个好”标准分别就半年和全年科室工作进行述职，镇领导班子成员、科长、村支部书记对照考评标准打分；“一议”即党委综合评议，由镇党委根据各科室获表彰奖励、招商引资、引进项目等情况进行集体研究打分，确保考评结果客观公平公正；“一票否决”即一旦出现“未完成科室本年度主要工作任务的”、“科室内人员有违章违纪行为，或被服务对象投诉且查证属实的”、“因行政不作为或处置不当引发群众上访及处置上访推诿扯皮的”行为之一的即取消该科室参评资格。
　　强化激励引导。根据考评结果，排名前3位的为“五个好”科室，4—6位的为“优秀科室”，依据年度工作进步幅度评选2个“进步科室”，分别给予相应奖励。考评结果同时作为科级干部提拔、后备干部培养、干部职工年度考评等工作的基础依据。考评得分列最后两位的科室，由镇党委书记与科长进行谈心谈话，分析查找不足，督促及时整改。